招冶（國大）公司舉辦“激活班組 賦能中層”拓展培訓 精益管理為高質量發展蓄能
為全面提升班組凝聚力與執行力，強化中層管理人員系統思維與統籌能力，積蓄企業高質量發展動能，8月21日至24日，招冶（國大）公司“激活班組、賦能中層”管理效能提升拓展培訓在金都經綸職業培訓學校分兩批成功舉辦。招冶公司黨委書記、董事長、總經理王建軍，招冶公司常務副總經理、國大公司總經理邵京明等出席了拓展培訓。
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2025-08-24 13:29
為全面提升班組凝聚力與執行力，強化中層管理人員系統思維與統籌能力，積蓄企業高質量發展動能，8月21日至24日，招冶（國大）公司“激活班組、賦能中層”管理效能提升拓展培訓在金都經綸職業培訓學校分兩批成功舉辦。招冶公司黨委書記、董事長、總經理王建軍，招冶公司常務副總經理、國大公司總經理邵京明等出席了拓展培訓。
培訓期間，招冶公司黨委書記、董事長、總經理王建軍作了總結講話。他圍繞經營和管理兩個概念做了闡述。他強調，標準化管理是提升公司運營質量的關鍵，必須將經營目標細化分解到各部門、各班組，明確指標體系、完善操作規程，確保各項工作有章可循。在此基礎上，營造公平公正的競爭氛圍，打造精益高效的優秀團隊。他希望全體學員從本次培訓中有所收獲和提升，通過堅持學習，為推動公司持續發展蓄力。
開班儀式上，公司副總經理李建輝作了動員講話。他強調，班組是生產經營的“神經末梢”，是業績落地的“最后一公里”；中層管理者作為連接戰略與執行的關鍵紐帶，肩負統籌協調、推動落實的重要職責。本次培訓為跨部門交流提供了寶貴平臺，全體學員要帶著問題學、聯系實際用，將精益化、標準化、持續化管理要求落到實處，推動基礎管理從“經驗驅動”轉向“標準驅動”。
本次培訓以《精益化管理的“三大核心劍法”》為核心課程，結合優秀生產企業案例，系統講授了高效生產原理與生產系統構建邏輯，深入解析了準時化保證、標準化管理、持續化改善三大核心模塊。課堂上，授課老師分享的班組長一日工作體系“口訣”與“細則”，涵蓋班前“五查”、班中“十控”、班后“三清”等具體工作方法，指導性強、實用性高，為學員們提供了清晰的管理框架和操作指南。
培訓全程以分組交流和互動教學為主要形式，通過案例解析、工具演示、情景模擬和互動點評等多種方式，充分調動學員思維，現場學習氛圍熱烈。參訓人員結合日常工作中的難點與痛點，積極研討、深入交流，將精益理念有效轉化為實戰能力。
此次培訓為提升團隊績效、構建高效生產管理體系奠定了堅實基礎。學員們一致表示，將以本次培訓為新起點，切實把精益化、標準化、持續化管理要求落到現場、融入崗位，以實干創造實績，為公司高質量發展貢獻更大價值。
公司各生產單位及輔助中心中層干部、班組長，職能部室相關管理人員，連同“人人爭當講師、處處注重安全”競賽獲獎者共140余人參加了培訓。
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